互联网思维培训师讲师刘杰克老师文摘：互联网+时代的零售业与互联网思维融合

互联网思维培训师讲师刘杰克老师文摘：互联网+时代的零售业与互联网思维融合。互联网的发展，用户消费习惯的转变，对购物的场景，品质和服务的体验增强;大量互联网电商企业开辟直供用户的新战场，打破最后一公里配送的壁垒，送货上门，服务到家，烧钱赚用户，建立留存对传统中小零售商超造成直接冲击;传统大型连锁商超渠道下沉，开辟社区连锁超市，抢夺现有传统中小商超市场。

传统中小超市本身存在的缺陷及供应链的分散，导致中小超市无竞争力可言!传统中小超市大多以夫妻店为主，缺乏专业的运营管理经验，开店的门槛低，竞争激烈;订货价格不透明，信息闭塞，议价能力弱，产品质量无保障，单日订单交易额低，传统订货模式费时费力。商品利润空间太小，库存长久积压，店面管理不专业等问题造成了传统中小商超的急需解决的问题。

O2O毫无疑问在最近一年来是互联网领域最为关注的焦点之一，而在这一波O2O热潮中，中国的互联网电商企业已悄然走到了世界的前列。

10月15日第七届中国城市物流发展论坛之电子商务趋势与城市物流发展论坛在银川举行，会议期间他分享了自己的观察，阐述了对电商O2O及城市物流的观点。在主题演讲“城市中小商超O2O变革新机遇”中详细阐述了中小超市面临的困局，互联网电商为商超行业带来的发展机遇，掌合天下作为国内专业的超市供应链电子商务平台解决了哪些实际的问题。

专注于互联网零售业的电子商务公司，目前公司已覆盖24省400多城市，市场遍布东北、华北、华中、华南、西北、西南等多个区域，拥有41万家超市终端和3.5万家供货商在平台进行交易。通过掌合商城PC端，APP端与微信群将代理商与超市进行有效对接，降低渠道和市场成本。同时，掌合工厂的建立实现厂家和终端代理商的互通，为厂家产品找到销路，为区域代理商找好产品。

通过改变超市传统的订货模式，解决信息不对称造成的价格及商品垄断，优化商品品类结构，免费超市经营管理系统，提升用户服务水平，让市场从卖方主导转向买方主导，解决资金短缺问题，通过掌合金融解决低成本订货资金，降低库存积压风险，从根本上解决超市管理混乱。

京东，一号店，天猫超市，大量互联网电商企业开辟直供用户的新战场，打破最后一公里配送的壁垒，送货上门，服务到家，烧钱赚用户;家乐福，沃尔玛，7-11等传统大型连锁商超渠道下沉，开辟社区连锁超市，抢夺现有传统中小商超市场，建立留存对传统中小零售商超造成直接冲击。

互联网让信息透明,中小商超将可以大量获取并对接优质供应链，通过平台掌握集体议价权和定价权;互联网助力中小商超实现信息化，实时链接上游供货商和下游消费者，实现真正的线上线下O2O一体化运营;互联网平台能够更多的为中小超市对接更多资源，让其经营要素更加完备。

互联网的发展至今，用户消费习惯转变已经成熟，各大电商企业已经对购物的场景，品质和服务的体验增强;互联网让信息透明，中小商超将可以大量获取并对接优质供应链，通过平台掌握集体议价权和定价权，实时链接上游供货商和下游消费者，为中小超市对接更多资源，真正实现线上线下O2O一体化，让超市老板经营要素更加完备。