战略管理培训师案例:腾讯全面布局O2O战略


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战略管理培训师案例:腾讯全面布局O2O战略

日前,腾讯宣布战略投资京东,在此交易中京东将100%收购腾讯B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网,以及易迅网少数股权和购买易迅网剩余股权的权利。,而腾讯则将以2.14亿美元收购京东上市前15%股份。以下为马化腾公开信:

今天,我们要向大家宣布一个有重大战略意义的消息:公司已经与京东达成了战略投资及合作协议,腾讯将投资京东,并将ECC旗下的实物电商相关业务注入京东,成为京东的主要股东之一。腾讯与京东将开展全面深入的战略合作,强强联手,共同谱写电子商务行业的新篇章。这次战略合作所涉及的业务很复杂、相关的人员也很多。为实现平稳过渡,希望ECC所有部门的同事能与京东密切配合、紧密衔接。我们相信,在京东和腾讯基于优势互补搭建的新舞台上,所有腾讯电商人将站在一个更高的起点和更大的平台上,服务更多的用户,创造出更大的价值!

在 过去的九年间,在全体腾讯电商同时的共同努力下,腾讯从无到有地打造了自己的电商业务,面对竞争高度激烈强手如云的市场,我们先后在C2C、B2B2C领 域做到了第二名,在B2C领域做到了第三名。特别是在ECC成立之后,腾讯电商迎来了蓬勃的发展,不仅为用户提供了优质的服务,也为今天的战略合作奠定了 重要的基础。在此,总办对所有腾讯电商人做出的贡献表示衷心的感谢!京东是借助B2C业态快速崛起 的中国第一大自营电商,在B2C领域具备深入的洞察、拥有强大的物流体系、优异的口碑、快速的执行力和强劲明朗的发展前景;腾讯拥有强大的流量平台、优异 的移动互联网产品,在电商平台化运营方面具备长期的经验摸索和丰富的人才积累——这都是双方互利共赢的基础。在两者的有效结合下,可望从产业链层面产生巨 大的协同效应,并在争分夺秒的市场中获得更大优势。在此背景下,我们选择与京东进行深度合作,也是希望公司和腾讯电商人可以在更具规模、更有优势的平台上 继续推动实物电商业务的发展。

通过这次战略合作,腾讯和京东这两家领先的互联网公司将组建更强大的团队,以更丰富的商品、更具规模的运营优势,去更好地服务广大用户。通过与 京东的深度合作,腾讯将继续参与增长迅速的实物电商业务,并大力发展支付平台。同时,腾讯将继续通过公众号体系,把基础电商能力赋予广大的商家(包括 O2O商家),构建新的移动电商生态圈,并联合京东的电商平台优势为商家提供更全面和多渠道的支持。腾讯也将继续经营虚拟商品电商业务,并全力布局生活服 务类O2O业务。相信这次强强联手的合作,能够给广大用户带来更多有价值的产品和服务,也将会帮助更多商户借助互联网平台得到更好的发展。

最 近几年来,我们先后推动了开放战略、518变革和精品战略,全力拥抱移动互联网、主动应对新的业务格局和挑战。这些卓有成效的努力让我们在激烈的行业变化 中始终保持激情和战斗力,不断突破。未来腾讯的战略方向:一方面,对于我们的现有平台和核心业务,精耕细作,打造精品,围绕核心平台为用户提供精品服务; 另一方面,打造以用户为中心的开放平台和生态系统,并积极牵手产业链上下游的优秀合作伙伴,致力让用户获得更加体验、更多价值。我们身处一个日新月异的行业,一个需要敬畏的行业,一个颠覆或者被颠覆的行业。为了赢得客户垂青、我们需要聚焦精品,并坚持一切以用户价值为依归;为了不被 颠覆、我们要心怀敬畏;面对行业的激烈竞争和变化无常,我们也需要前瞻思考,主动求变。这就是我们所拥抱的互联网,让我们努力连接一切,让世界变得更好!

腾讯对内发布邮件称通过与京东的合作,将继续参与增长迅速的实物电商业务,并大力发展支付平台。同时,腾讯将继续通过公众号体系构建移动电商生态圈。“腾讯也将继续经营虚拟商品电商业务,并全力布局生活服务类O2O业务。”